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2015
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加速革新立异 推进尊龙凯时集团快速生长 ——尊龙凯时集团2015年上半年事情汇报会侧记
2015年7月15日下午，尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领尊龙凯时集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报尊龙凯时集团2015年1-6月经营生产及立异生长事情。
尊龙凯时集团董事长向春东汇报了尊龙凯时集团2015年1-6月主要经济指标完成情况及开展的主要事情，一是负重前行，项目建设快速高效推进；二是推陈出新，股权多元化革新有重大进展；三是精准营销，提升销售能力满足技改和生长需要；四是上下联动，治理事情再立异特色；五是脚踏实地，科学谋划“十三五战略计划”。下半年的主要举措，一是强化责任意识，确保年度目标的完成；二是提升销售能力；三是注重技术立异；四是规避危害；五是推进深化革新；六是推进双增双节；七是推行末位淘汰制度。尊龙凯时集团李贞延就建立外洋出口基地计划、与成都电子科大和中国核工业研究院就信息技术和新的硫化技术革新对接进行了增补汇报。
五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在目今宏观经济形势下行，汽车工业下滑的形势下，尊龙凯时集团能取得利润能完成半年目标，销售收入同比增长10%的结果，是尊龙凯时集团班子和全体干部、员工团结拼搏、直面困难、敢于立异的结果，来之不易，值得肯定，可喜可贺。中央要求国企革新有两条底线，一是党的建设决不可削弱，二是国有资产决不可流失，希望尊龙凯时集团在国有企业革新生长中做出楷模。
五粮液集团董事长、党委书记唐桥对尊龙凯时集团今年下半年的事情作了重要指示
一、下半年事情的总目标是确保完玉成年任务，即销售收入30亿元、利润3300万元。
二、尊龙凯时集团是五粮液集团唯一没有从本部派驻公司领导的子集团，是五粮液集团对尊龙凯时集团新的领导班子的充分信任，也是对尊龙凯时集团全体干部、员工的充分信任，尊龙凯时集团的每一名员工都是五粮液的人，希望尊龙凯时集团全体干部、员工自觉融入五粮液集团这个各人庭，在五粮液集团的领导和支持下，生长的更快！更好！
三、要落实主要治理者的责任。责任落实的优劣，直接的结果就是体现在目标任务完成上，今年五粮液集团对目标任务完成得差的单位责任人，必须要进行检讨。五粮液集团对子集团的治理，首要的是五粮液任命的干部，干部就要担卖力任，董事长、总经理是公司的主要卖力人，就要担负起经营生长的主要责任，不但要对五粮液集团卖力，更是对全体员工卖力。
四、要用互联网思维解决目今在经营革新中保存的问题。当今电子信息技术飞速生长，互联网将影响到人们的日常起居生活，信息技术和互联网将会推进营销体系革新和古板工业提升。五粮液集团高管和尊龙凯时集团领导班子都要有充分的认识，倒运用和融入到互联网+的浪潮中，必将会在第二轮信息时代落伍和淘汰，要充分利用大数据、云盘算、互联网等工具，推动公司新一轮革新和立异。
五、要推进尊龙凯时集团治理层持股革新事情，在国家没有出台新的政策前，无法突破现行国家政谋划定，抓紧修改尊龙凯时集团治理层持股计划，可率先在凯力威科技试点，由凯力威科技的干部先行入股，推进体制机制革新。
五粮液集团纪委书记、工会主席余铭书，五粮液集团副总经理杨齐，五粮液股份有限公司副总经理、财务总监罗伟， 五粮液集团战略生长部部长蒋佳，财务部部长陈作蓉，总经理办公室主任、董事会办公室主任肖祥发等领导到会；尊龙凯时集团党委副书记、工会主席樊军，总工程师张勋民，尊龙凯时集团副总经理、凯力威科技总经理肖幸，尊龙凯时集团党委委员、股份公司生产总监樊建强，凯力威科技总工程师杨辉林，尊龙凯时集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位等加入汇报。
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