三大”运动助力“四大”能力提升 ——记尊龙凯时集团“大学习、大讨论、大调研”运动

凭据省委、市委关于“三大”运动的要求及宜五集党［2018］35号文件精神，尊龙凯时集团党政领导班子高度重视，坚定一个偏向（把政治建设放在首位这一基础偏向），聚焦“四大能力”提升（包管能力、市场能力、产品能力、盈利能力），统一安排，精心组织，认真落实，以“两严三保”（严实的作风，严肃的纪律，保组织，保落实，保效果）为基础，扎实开展了为期三个月的“三大”运动，增进全体干部、党员、员工进一步解放思想，转变看法，理清“党员怎么看”和“党员干部怎么办”的事情思路，凝聚生长共识，积极融入全省“一干多支”生长战略，抢抓成都东进机缘和三新简阳建设时机，推动中央大政目标和省委、市委、五粮液集团公司党委及公司党委决策安排在尊龙凯时落地见效，着力解决制约企业高质量生长的突出问题，增进企业连续健康生长。

“三级”组织保推进

　　组建三个大组，即领导组、考评组和“四大能力”提升小组，各事情组认真履职尽责，牵头抓实抓细“三大”运动。公司通过头脑风暴法，立异设立的“四大能力”（即包管能力、市场能力、产品能力、盈利能力）提升专业小组，细分21个小组，在“三大”运动中发挥了极大的引领作用。公司党委本着两个导向（问题和结果导向）、两个全面（全面笼罩、全面领会）的原则，从三个层面（党委、党支部、各专业小组）全面开展“三大”运动。组织有力，严格督导，职责明确，时间节点清晰，进度安排合理，务求运动落地见效。

“三个”层面保落实

　　运动期间，党委、党支部、各专业小组三个层面层层推进，各负其责，确保“事事有人理，件件有落实”。党委层面利用五大集会（党委中心组（扩大）学习集会、党委扩大会、月度事情总结会、季度事情总结会、每周四晚牢固干部培训会）进行宣传发动，组织专题讨论，讲专题党课。同时，14名公司高管深入一线带动讲党课，带动组织讨论，带动组织调研；党支部及下层单位层面利用“三会一课”及一个运动（牢固党日运动）、三项集会（班前班后会、周列会、日列会），进行全面发动，开展大学习，期间，17名党支部书记带动讲党课，并对支部 “三大运动”的开展情况进行了客观务实的总结，力求将运动结果转化为推进企业高质量生长的具体实践；专业小组层面以联动聚智慧的方法，每周有计划的开展专题讨论，除了牢固的每周四晚专题讨论外，还充分利用各项专题集会、专项检查等灵活开展大讨论，确�Ｔ硕Ч�。21名专业小组牵头人认真履责，带动组织讨论、梳理讨论结果，带动深入下层、深入市场、深入现场开展大调研，组织撰写调研报告�Ｔ硕诩�，各级治理者以上率下，转作风，做楷模，强革新，抓落实，包管“三大”运动落地落实。据悉，公司先后组织召了20余次发动会，4次党委中心专题学习会，10次党委纪委层面专题讨论，30余场次专题党课，近100场次下层党支部和专业小组集中学习讨论，党员、干部及员工均加入率抵达100%，做到了家喻户晓，深入人心，影响长期。

“四个”小组保效果

建立“四大能力”提升小组，在党委的统一安排下，按专业线（市场、技术、装备、生产、宁静、流程信息治理、财务、经济治理、人力资源）联动的方法，立异运用“联动式的头脑风暴”法，有计划的开展“大讨论”，深入开展“大调研”，提出100余项重点讨论建议偏向，梳理出70余项讨论结果，提出200余项解决步伐，形成20篇调研报告，并针对公司的战略生长目标提出近20条极具价值的合理建议。同时，各能力小组凭据讨论和调研结果，制定了专项步伐计划，明确了责任人、责任部分及完成时限，下一步，公司将把讨论调研结果步伐计划纳入月度重点事情进行统筹安排落实。各项结果、报告及建议、步伐充分体现实际，反应实情，步伐科学，目标明确，“四大能力”提升有力度、有速度、有深度；“五大专项行动”（“营销铁军”打造专项行动、流程信息化体系建设专项行动、产品外观质量提升专项行动、提效专项行动、降低加工本钱专项行动）有突破、有立异、有结果，目前，各专项重点事情正按计划有序推进，努力实现内涵增长，告竣预期目标。

“五个”平台保气氛

充分利用一报四平台（尊龙凯时报、尊龙凯时之声微信平台、广播、LED、专题橱窗），对“三大”运动进行全方位、多条理的宣传报道。同时，各专业线、各党支部利用治理例会、班前班后会、微信办公群、QQ办公群、宣传稿件等方法，开展宣传，积极营造开拓立异、落实见效的良好气氛，引导全体干部、员工以奋进的姿态，脚踏实地做事创业，坚持问题意识、目标导向，对标先进，面向市场、面向国际、面向未来，主动谋划、思考、定位，以“三大”运动增进企业稳健生长。

警钟长鸣廉洁自律 ——尊龙凯时集团纪委组织干部员工赴四川省女子监狱开展廉洁警示教育运动

逐步实现信息共享提高市场竞争力

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