新班子新目标加速革新促生长 ——尊龙凯时集团2014年1-7月事情汇报会侧记

露白月微明，天凉景物清。8月22日下午，尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领尊龙凯时集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报尊龙凯时集团2014年1-7月经营生产及立异驱动事情。

尊龙凯时集团总经理李贞延汇报了尊龙凯时集团2014年1-7月主要经济指标完成情况及开展的主要事情，一是认清形势，变为�；�，立异经营，市场结构、产品结构调解取得一定效果；二是品质第一，质量立异，精益求精，产品质量和经营质量稳步提升；三是接轨市场，科技立异，做强做大，全钢、斜交和半钢开发了一批新产品；四是夯实基础，治理立异，降本增效，6S治理、双增双节和能源动力消耗进一步降低；五是攻坚克难，立异驱动，立异生长，股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按计划有序推进；六是以人为本，培育文化，立异治理，深化班组两长五大员建设等六个方面的事情作了详细汇报。尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东就立异亮点事情和2015-2017年生长计划进行了汇报，一是紧紧抓住市场和技术两条主线不松开，想法设法在市场开拓上不绝突破，通用柳州五菱正式批量供货，斜交胎出口量每月在50万美元以上，技术方面前瞻性地开发针对欧洲市场的产品，雨林轮胎获得美国市场认可，全钢轮胎越来越获得外洋消费者认可，树立了高端品牌形象；二是紧紧抓住生长主旋律不松开，股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元，银行贷款预计在9月底有结果，凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目，主要设备条约已签订；三是要实现两个目标，一方面抓好后五个月事情，讲科学，在结构优化、升级调解和生长方法上取得新突破；抢市场，在网络建设和市场拓展上取得新突破；强科技，在技术生长和工艺立异上取得新突破；建机制，在深化革新和体制立异上取得突破；练内功，在治理增效上有突破；创激励，在企业连续生长和企业文化建设上有突破；今年销售收入28亿元，利润3000万元的目标一定要实现；另一方面700万条半钢项目的投资必须控制在预算规模内，禁绝超预算；四是做好2015-2017年计划，到2017年尊龙凯时集团销售收入要突破50亿元，创立条件，到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要全部达标达产，股份公司700万条半钢项目要全部达标达产，为实现“十三五”战略计划打下坚实的基础。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在新的形势下，尊龙凯时集团新的领导班子努力事情，攻坚克难，实施立异驱动， 1-7月仍然坚持了快速生长的良好势头，对新的班子事情和取得的结果给予充分肯定和表扬。新的领导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于继续、忘我事情，新领导尊重老领导，老领导支持新领导的事情，标明新、老班子交替顺利完成，主要是杨齐同志对尊龙凯时集团班子建设打下了良好的基础。在目今国际、海内经济情况异常卑劣的形势下，尊龙凯时集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期划分增长11%和39%，结果来之不易，在五粮液集团的所有子公司中，增长速度名列前列，可喜可贺！希望尊龙凯时集团继续坚持生长和立异，抓好内涵式增长，努力开拓市场，连续提升技术实力和品牌影响力，确保圆满完成2014年全年目标任务，为五粮液集团的生长多作孝敬。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调，集团公司今后的事情重心是革新：

一、制定“十三五”战略计划的基来源则是“革新、立异、转型、生长”，首要的问题是革新，革新是生长的焦点，中国必须革新，五粮液集团必须革新，尊龙凯时集团也必须要革新，“解决忧愁，唯有革新”；二、革新是市场和形势倒逼出来的，革新要求与现实情况差别很大，只有通过革新才华享受红利，各人要给革新着力，各人要给革新出招，各人既是革新的推动者又是革新的加入者；三、做好革新要触动既得利益，要遇到阻力和非议的思想准备，已往遗留问题要通过革新来解决，不可用现在的看法权衡已往的事情，目今要更多地思考经营质量，思考集团的管控模式，解决什么是集团？集团的职责是什么？与子公司的关系如何理顺？四、做好六个方面的革新事情，一是要革新国有一股独大的股权结构，通过革新促使国有身份的转变；二是要改变没有危害意识的经营习惯，要革新经营危害独担的经营花样；三是要改变“一个人”说了算的决策方法，杜绝家长式的事情作风，决策要有监督，要把权力关进制度的笼子里，增进决策的科学化；四是要改变生长资金“瓶颈”问题，要通过优化股权结构，资本运营解决资金来源问题；五是要通过革新解决利益配合体和命运配合体问题，支持尊龙凯时集团提出的治理层和主干员工持股的革新；六是革新要解决建立现代企业制度，规范法人治理结构问题，要做到规范经营、依法经营。连续推进转型，转型历程中首先是看法要转变，转型必须围绕市场来转，谁能转得快，谁就能快速适应市场，转型的目标是转到市场说了算，尊龙凯时集团要不等、不靠，新班子要领导尊龙凯时集团的全体员工继续推进市场结构、产品结构的转型，在五粮液集团中树立好转型的旗子，多做出立异型的、率先型的治理模式和治理步伐出来。

五粮液集团总会计师冯光兴，五粮液集团副总经理、经济运行部部长吴建军，财务部部长陈作蓉，经济运行部副部长熊洁等领导加入汇报会；尊龙凯时集团党委副书记、工会主席樊军，副总经理肖幸、张俊伟，董事卿勤，股份公司总经理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林，尊龙凯时集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位等加入汇报会。

项目要加速建设企业要加速生长——四川省委常委、省军区司令员李亚洲视察尊龙凯时集团

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